煙草企業(yè)車間設備種類繁多，良好的車間TPM設備管理工作開展對于解決煙草企業(yè)車間設備運行混亂及故障頻發(fā)問題具有重要意義。TPM設備管理咨詢公司主要針對煙草企業(yè)車間TPM設備管理問題進行研究分析，通過提高對車間TPM設備管理創(chuàng)新的認識來進行實踐探索，以便于為下一階段煙草企業(yè)車間TPM設備管理創(chuàng)新工作的實際操作提供理論知識方面的幫助。

　　

　　

　　

　　煙草設備管理

　　

　　近年來，我國煙草行業(yè)發(fā)展迅猛，使煙草的實際生產需求量驟然增加，此時做好煙草企業(yè)的車間TPM設備管理的創(chuàng)新及實踐等工作便顯的尤為重要，成為進一步提高煙草企業(yè)實際生產效益的重中之重。在此過程中不僅要重視對于管理不規(guī)范等相關問題的解決，同時要制定長期的標準化管理方案，以便于保障煙草企業(yè)車間TPM設備管理工作創(chuàng)新能夠達到預期的管理實踐效果。

　　

　　一、實現煙草企業(yè)車間TPM設備管理的制度創(chuàng)新

　　

　　為了促使煙草設備的管理制度和相關的標準化體系能夠更好地銜接，首先需要對工廠內近幾年的相關設備進行管理，并總結近期的維修工作經驗和工作教訓，制定良好的企業(yè)設備的管理標準。以此來全面提升設備的管理和維修水平，就能夠有效地使設備的管理的基礎建設更加的科學化，也能夠更加的符合實際，同時需要強化對于企業(yè)TPM設備管理的各項考核工作，并將各項考核工作落實到工廠的各項政策和規(guī)定的范圍內，以便于為煙草車間TPM設備管理提供全面的準備基礎支撐。

　　

　　二、實現煙草企業(yè)車間設備維修費用管理工作的創(chuàng)新

　　

　　首先需要將維修費用的考核落實到各項機臺上，為了更好地做好成本控制管理工作，對于近年來的維修費用進行綜合統(tǒng)計，并制定出相關標準，同時將相關費用指標直接下達到各個機組，這能夠有效地避免人為因素的干擾。同時對維修換件進行有效的把控，煙草企業(yè)車間的設備如果出現問題需要進行維修，一般有較大問題需要更換相關部件，這需要有一定的費用支出，因此需要專門成立各個機型的工程師，并實際參與到維修工作當中，把握維修部件的更換工作，對于需要修復的零件需要及時挑出，而設備的應用程序和非正常損壞的，需要進行鑒定和處理，并據此制定相關的規(guī)定。同時也可以對廢舊的一些機器零部件進行利用，提升變廢為寶的應用價值，在提升維修工作費用的時候需要充分的對維修人員的工作積極性進行調動，對于車間的廢舊件的修復和零件的損壞，需要制定嚴格的獎罰規(guī)定。

　　

　　三、實現煙草及車間TPM設備管理以人為本的機制創(chuàng)新

　　

　　煙草車間設備以人為本管理機制的運用與實現對于提高煙草企業(yè)管理規(guī)范性具有重要作用。不同的煙草車間生產環(huán)境對于設備的以人為本管理均有一定的影響，但就總體而言仍以以下四個管理要素作為主要依據。首先是煙草車間管理人員能力的提升。煙草車間管理人員是TPM設備管理影響的最直接要素，其基本管理能力與素質水平對于煙草車間管理工作的開展影響巨大。

　　

　　因此在人員方面，要做好相關的培訓及考核工作，對于未能達到考核標準的車間TPM設備管理人員，應及時的進行基礎管理項目的培訓，而對于達到相關考核標準的管理人員，則應考慮提升其管理范圍，從而在煙草車間的以人為本TPM設備管理方面做好人盡其才與物盡其用。其次是TPM設備管理標準的制定，設備運行本質上的差異是其管理方案無法統(tǒng)一，此時便要求相關管理人員可根據設備實際運行狀況及特點進行分析，從而制定符合設備運行管理需要的標準，繼而提高煙草車間以人為本TPM設備管理實際應用的有效性。

　　

　　由于煙草設備運行特殊性較高，因此在標準的設立過程中，應避免對煙草實際生產產生影響，并及時的對相關標準信息進行共享，以便于相關生產人員能夠按照標準對設備進行操作，這便能夠為設備的實際管理提供一定的幫助。再次是煙草車間管理制度的確立，管理制度能夠在一定程度上為煙草車間TPM設備管理工作提供有利的約束，從而使煙草TPM設備管理能夠達到以人為本預期的目標。管理制度的確立不僅要符合煙草企業(yè)發(fā)展的實際需要，同時也應與相關人員的實際利益密切相關，以便于使相關管理人員能夠按照管理標準執(zhí)行管理工作，此時便可降低煙草車間TPM設備管理的實際難度，使管理工作邁向合理化及規(guī)范化的發(fā)展。最后是設備的維護與檢查，定期進行設備檢查不容忽視，可有效避免設備運行故障及提高設備運行效益。設備的檢查應以3個工作日為宜，同時需在設備完成相關生產作業(yè)時，及時的進行設備清理工作，以此為設備檢查工作的進行做好準備。

　　

　　通常設備的運轉檢查需按照設備實際使用標準進行，如某設備在短期內實際運行頻率較高及時長較長，則應逐步提升設備檢查的基本頻率，這便能夠確保設備生產運行的穩(wěn)定，并降低了設備產生壞損問題的基本概率，使設備使用壽命有所提升。在設備的維修方面，應以10個工作日為宜。通常設備運行故障概率相對較低，其維修的核心也均以磨損相對嚴重的部件為主，同時故障頻率較高的設備也是設備定期維修的重點。繼而采用此方法為煙草設備的穩(wěn)定運行與生產奠定堅實的基礎。煙草車間TPM設備管理規(guī)范及制度的確立雖能夠保障管理工作的有效開展，但其實際落實問題卻成為影響相關制度規(guī)范有效實施的重要要素，因此為進一步提高相關規(guī)范標準和制度的落實及執(zhí)行效果，需及時啟用責任管理模式開展有關工作，以便于相關管理人員可有效的按照標準進行制度的貫徹執(zhí)行，這便為煙草車間以人為本管理工作的進行提供了人員管理方面的幫助。設備維修管理特殊情況的產生較為常見，易對車間設備的以人為本管理執(zhí)行產生影響，所以人員的合理分配問題逐步成為煙草車間創(chuàng)新管理所需考慮的主要問題之一。

　　

　　在實際的人員分配過程中，應保障至少每三臺設備有一名專業(yè)維修人員負責，并按照設備維修管理準則執(zhí)行設備維修管理工作，同時要保證設備維修管理資金的充裕，以便于在設備出現特殊性的技術故障時，能夠及時的購進相關配件對設備進行系統(tǒng)化維修，進而有效解決車間設備壞損等相關方面問題。TPM設備管理資金節(jié)省及TPM設備管理的專業(yè)化執(zhí)行是煙草車間設備以人為本管理目標實現的必要條件，在此過程中TPM設備管理資金的節(jié)省較大程度上均依賴于企業(yè)內部設備的自主管理工作開展，因此TPM設備管理的自主性及實際技術水平直接決定了TPM設備管理的基本成本，而在TPM設備管理的專業(yè)化執(zhí)行方面，則多依賴于技術人才的培養(yǎng)工作。

　　

　　技術人才的培養(yǎng)也是煙草車間以人為本TPM設備管理工作開展的重要一環(huán)，技術人才的培養(yǎng)不僅僅局限于內部人員培訓，應對具備一定的技術資質的人員進行更為深入的技術培養(yǎng)，以便于在復雜技術故障出現時能夠及時的對設備采取維修措施。同時技術人才較為了解設備運行的基本機理，不僅在管理方面更加標準與規(guī)范，同時可為TPM設備管理工作提供專業(yè)建議，以此能夠為現有煙草車間設備的以人為本管理做好鋪墊。煙草車間設備的以人為本管理雖在理論上比較好實現，但在實際操作過程中仍存在一定的難度，這便需要在執(zhí)行過程中能夠有效協(xié)調企業(yè)內部各個部門，并通過有效的方法提高企業(yè)內部人員對于TPM設備管理的認識，這樣才能保證在規(guī)范的環(huán)境內更為深入的開展相關設備的管理工作。

　　

　　四、結語

　　

　　煙草企業(yè)車間TPM設備管理有利于提高企業(yè)設備運行效益，同時可進一步延長相關設備的使用壽命，是現代煙草企業(yè)規(guī)范化管理工作開展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。煙草企業(yè)車間設備種類較多，在實際管理過程中應選用不同的方法采取不同的措施來組織開展管理工作，以便于提高TPM設備管理實際效果，以此為TPM設備管理工作的長期有效開展創(chuàng)造便利條件。