TPM設(shè)備管理“六源”及解決方法

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM管理有很多源誤區(qū)，這些源誤區(qū)就是導(dǎo)致TPM管理失敗的原因，那么，具體有哪些原因呢？

淺談TPM和TnPM的關(guān)系

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：從TPM管理引入到中國(guó)以后，提高了設(shè)備生產(chǎn)性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且極大地降低了設(shè)備損耗，以后到TnPM管理，全面規(guī)范化的生產(chǎn)維護(hù)，基于TPM管理，得到規(guī)范和發(fā)展。本文對(duì)TPM及TnPM進(jìn)行介紹，說(shuō)明它們的聯(lián)系與區(qū)別，并簡(jiǎn)述企業(yè)應(yīng)用。

如何推進(jìn)TPM活動(dòng)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：當(dāng)前社會(huì)正處在一個(gè)高速發(fā)展的年代，各種信息與知識(shí)極度膨脹，企業(yè)能夠選用的管理工具也越來(lái)越豐富。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S活動(dòng)、目視管理活動(dòng)、TQC活動(dòng)、ISO管理體系、TPM活動(dòng)等管理工具已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注。此外，精益生產(chǎn)JIT、供應(yīng)鏈管理SCM、6西格瑪、工業(yè)工程IE以及統(tǒng)計(jì)手法SPC等高級(jí)管理手段也開(kāi)始走入企業(yè)的日常管理之中。

精益生產(chǎn)之TPM推行

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM以達(dá)到設(shè)備的最高效益為目的，以人員設(shè)備之間的配合為基礎(chǔ)，而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全系統(tǒng)活動(dòng)。

TPM難在中國(guó)推廣的原因

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)都開(kāi)始搞TPM，可我們也得到很多反饋，普遍認(rèn)為T(mén)PM的理念確實(shí)好，可就是大多落不到實(shí)處。不知道您怎么看待TPM這個(gè)問(wèn)題？

工廠推行TPM管理心得

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：自公司推行TPM 管理一年多以來(lái)，TPM管理理念已深入人心。TPM管理都是我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具，6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，目的在于創(chuàng)造一個(gè)清潔干凈的工作環(huán)境，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

關(guān)于TPM管理方案實(shí)施的具體細(xì)則

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理很多企業(yè)順利推行，那么TPM管理的實(shí)施有哪些規(guī)定和細(xì)節(jié)呢，這些東西怎么用書(shū)面表述出來(lái)呢，下面就是關(guān)于TPM管理方案實(shí)施的具體細(xì)則：

班組如何做TPM改善課題

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM活動(dòng)，是以班組為單元的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，在這一活動(dòng)，運(yùn)用各種工具和方法，不折不扣地堅(jiān)持推進(jìn)，需要持久的勇氣和毅力。

TPM產(chǎn)生演變及應(yīng)用思考

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM英文全名為T(mén)otal Productive Maintenance，目前中文譯稱(chēng)不一，有譯之為『全員生產(chǎn)管理』、『全面預(yù)防保養(yǎng)』等，本公司沿用最早接觸之譯法名為『全員生產(chǎn)保全』。全員生產(chǎn)保全管理是以設(shè)備為中心展開(kāi)的一種設(shè)備維護(hù)管理方式。

TPM管理的目標(biāo)和作用是什么

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TPM咨詢(xún)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，TPM管理是日本發(fā)明的一種管理方法，因?yàn)門(mén)PM管理管理的含義是全員生產(chǎn)維修，所以TPM管理的重點(diǎn)是全員參與和生產(chǎn)維修。有很多企業(yè)為了使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，所以選擇實(shí)施TPM管理，那么TPM管理的目標(biāo)和作用是什么？

日本精益企業(yè)是如何推行TPM的

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TPM咨詢(xún)中心TPM培訓(xùn)公司概述：推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：

TPM到底是什么

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TPM咨詢(xún)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，設(shè)備相關(guān)的管理也需要精益思想來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和提升，因此在接下來(lái)的一段時(shí)間的知識(shí)分享和交流的主題將圍繞設(shè)備管理的重中之重---TPM管理開(kāi)展。

TPM項(xiàng)目管理帶來(lái)的新變化

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TPM咨詢(xún)中心TPM咨詢(xún)公司概述：集團(tuán)開(kāi)展TPM項(xiàng)目管理以來(lái)，宏安焦化全員參與，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求及TPM管理知識(shí)。以打造現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)為基礎(chǔ)，以“明星區(qū)域”打造為突破口，向“零缺陷、零故障”的目標(biāo)不斷前進(jìn)。

TPM管理設(shè)備的具體做法思路

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是指全員生產(chǎn)維護(hù)，是現(xiàn)代一種全員參與的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的精益管理方法，設(shè)備管理主要是對(duì)操作人員以及維修人員進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的改善和正確的操作來(lái)降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率，一舉多得，對(duì)于企業(yè)而言是非常好的管理工具。

企業(yè)TPM管理體系如何有效運(yùn)轉(zhuǎn)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個(gè)體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

如何實(shí)現(xiàn)TPM管理零損耗

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM，目前在中國(guó)一般稱(chēng)為“全面生產(chǎn)性管理(total productive management)”。關(guān)于TPM的解釋因不同國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)、推進(jìn)人員而異，但其基本點(diǎn)都是相同的：TPM是一種全員參與的管理活動(dòng)；是徹底持續(xù)的改善活動(dòng)；是集思廣益、眾人拾柴火焰高的代名詞；是一種幫助企業(yè)賺錢(qián)，為個(gè)人謀發(fā)展的雙贏活動(dòng)——“全面贏利經(jīng)營(yíng) (total profitable management)”。

TPM管理方案實(shí)施具體細(xì)則

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理很多企業(yè)順利推行，那么TPM管理的實(shí)施有哪些規(guī)定和細(xì)節(jié)呢，這些東西怎么用書(shū)面表述出來(lái)呢，下面就是關(guān)于TPM管理方案實(shí)施的具體細(xì)則：

TPM管理推行的局限及困難問(wèn)題

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一、TPM管理的核心是什么？TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：零化目標(biāo)（零缺陷、零故障、零損耗）、預(yù)防思想、全員參與和小組活動(dòng)這三大管理思想是TPM管理的核心。

TPM管理在煙草物流設(shè)備維護(hù)中的應(yīng)用

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM英文全稱(chēng)Total Productive Maintenance，中文全稱(chēng)是全員生產(chǎn)維修，是以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防（MP）、預(yù)防維修（PM）和事后維修（BM）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修（PM）的總運(yùn)行體制，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在生產(chǎn)維修和全員參與上，通過(guò)建立一個(gè)全體員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，由設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有相關(guān)人員，從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主小組活動(dòng)來(lái)推行PM，通過(guò)改善設(shè)備狀況，改進(jìn)人的觀念、精神

實(shí)施TPM管理有哪些支柱

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)成功實(shí)施TPM，需要多方面的工作，其中最重要的8大支柱如下：