“精益管理”是提升管理的有效載體和途徑，南方電網廣西賀州供電局通過“三重兩強一從嚴”總體思路，強化安全生產紅線意識和底線思維，運用“精益管理”的工作方法，持續(xù)提升生產管理水平。

 

　　變電站安全隱患精益化排查全覆蓋

 

　　據了解，變電站安全隱患精益化排查主要包括排查方案及標準宣貫、多專業(yè)現(xiàn)場檢查及問題反饋、制定“一報告兩清單”開展隱患整改等三個階段。在排查過程，該局始終堅持嚴禁核查、做實做細的原則，以不走過場、不漏環(huán)節(jié)、不留死角為目的，組織變電檢修、試驗、運行、保護、通信、自動化及安監(jiān)專業(yè)技術骨干對局屬變電站開展安全隱患精益化排查工作，實現(xiàn)系統(tǒng)內首個完成全部變電站安全隱患精益化排查的單位，共發(fā)現(xiàn)問題657項，并組織發(fā)布“一站一報告兩清單”，實現(xiàn)問題銷號式管控。

 

　　“四舉措”推進變電運行精益化提升工作

 

　　一是重點策劃，印發(fā)2107年變電運行規(guī)范化及精益化管理工作方案及工作計劃，涉及重點工作18項。2017年計劃40%變電站達到規(guī)范化管理要求，爭取局全部變電站全部達標。二是管控過程，每月開展變電運行規(guī)范化7個模塊及“設備主人”交叉檢查 ，各站的檢查排名結果應用于績效考核，提升變電運行規(guī)范化水平。三是對標先進，組織變電運行骨干去柳州靜蘭站和崇左金馬站交流學習，并組織召開交流成果展示會，通過對比先進制定變電運行交流提升清單進一步固化交流成果。四是狠抓項目，組織推廣和提煉精益項目，全力做好公司變電運行22個精益化項目推廣工作，并組織各班站各提煉1項現(xiàn)場改善項目。

 

　　抓好基層標桿班組建設

 

　　該局以“標桿班站建設”為載體，查找班組生產和管理中存在的突出問題，加強標準化建設，實現(xiàn)短板消除和瓶頸突破，提升班組精益管理。一是根據公司班站所標桿評價工作安排，組織對設備領域各班組“10個專業(yè)指標、6個通用指標及必備條件”共三個部分開展班組自評及提升工作。二是以設備規(guī)范化達標建設和信息系統(tǒng)應用為抓手，以《班組規(guī)范化建設標準和評審指南》為指引，持續(xù)推進班組規(guī)范化建設，抓好新元巡維班及輸電運維一班兩個四星培育班組的培育工作，高標準規(guī)范班組各項業(yè)務管理，確保兩個班組各項業(yè)務起到引領和示范作用。三是狠抓班組7S管理和微小改善項目，2017年班組員工自主改善熱情高漲，職工創(chuàng)新項目共申報41個，兩項均創(chuàng)歷史新高，營造出“人人有改善”的氛圍。

 

　　精益管理的關鍵貴在“持續(xù)改善”。該局以問題為導向，以精益管理為手段，實現(xiàn)風險的閉關管控，牢牢守住安全底線，確保全面實現(xiàn)局安全生產目標。