TPM設備管理開展過程階段？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：

　　一、TPM設備管理開展過程階段：

　　1、TPM管理引入宣傳和人員培訓，分層次進行不同的培訓。

　　2、建立TPM管理機構，設立各級TPM推進委員會和專業(yè)機構。

　　3、制定TPM的基本方針和目標，提出標桿，設定目標結果。

　　4、制定TPM推廣總體規(guī)劃并介紹總體規(guī)劃。

　　5、制定提高設備綜合效率的措施，選擇設備，協(xié)助專業(yè)指導組改進實施。

　　6、建立自我維護制度，集體自我維護。

　　7、維修計劃，維修部的日常維護。

　　8、完善運維技能培訓，分層次開展各種技能培訓階段。

　　9、建立早期設備管理體系，維護預防性設計，鞏固和提高早期管理程序的全生命周期成本。

　　10、總結改進，全面實施TPM總結評價，找出差距，設定更高的目標。

　　TPM設備管理咨詢公司

　　二、如何推行TPM設備管理：

　　1、以5S/6S管理活動為突破口，夯實TPM管理基礎

　　針對冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S管理活動為突破口，重點抓了三個專項整治：整治生產現(xiàn)場的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設備實物質量；整治廠區(qū)動力管網，以塑造全新的企業(yè)形象。

　　2、廣泛宣傳、營造氛圍

　　針對員工存在的想法和心態(tài)，我們決定︰從宣傳教育著手，采用各種方式全方位地營造濃厚的TPM氛圍，來樹立員工推行TPM的決心和信心。

　　3、健全機構、制定方針

　　TPM設備管理在推行過程中會遇到很大的阻力，需要有一個強有力的推行機構進行宣傳造勢、制定計劃和組織實施。

　　4、創(chuàng)建試點，帶動全面

　　將5S管理和VCS管理作為推進TPM的切入點。制定了《5S管理咨詢標準書》、《現(xiàn)場目視管理與定置管理規(guī)定》，以“要讓骯臟的地方干凈"為行為口號，在部分條件差、工作難度大的班組開展試點工作。

　　5、夯實基礎，責任到位，做好設備初期清掃

　　推行TPM設備管理的意義在于自主工作，強化設備的自我保健，向設備零故障挑戰(zhàn)。

　　三、企業(yè)推行TPM管理的好處：

　　①提升設備的綜合效率；

　?、谔岣咂髽I(yè)員工的生產效率；

　　③提升生產產品的品質；

　?、芴嵘髽I(yè)生產現(xiàn)場的整潔化與明亮化；

　?、萁档蜕a過程中的各種損耗，減少設備保障；

　　TPM設備管理開展過程階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。