TPM設備管理基礎知識點問答（一）？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：

　　

　　1.TPM管理是什么？

　　

　　答：TPM在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產維護)是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，

　　

　　TPM管理以生產全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。

　　

　　2.企業(yè)成功推進TPM的條件是什么？

　　

　　答：1)領導的全力投入和熱情、有力的支持；

　　

　　2)設計好TPM的推進計劃和展開程序；

　　

　　3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；4)營造好TPM的企業(yè)文化。

　　

　　3.TPM的基本理念包含哪幾個方面？

　　

　　答：TPM一是人員的體質改善，TPM二是設備體質改善，TPM三是企業(yè)的體質改善。

　　

　　4.TPM的三個“全”指什么？三個“全”之間的關系是什么？

　　

　　答：TPM三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標。

　　

　　5.TPM推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

　　

　　答：TPM管理的自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質維護、間接事務、安全衛(wèi)生。

　　

　　6.TPM小組活動的三種有效工具是什么？

　　

　　答：活動板、會議（小組例會）、OPL（一點課程）。

　　

　　7.小組活動中TPM活動板的必要性？

　　

　　答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。

　　

　　8.企業(yè)推行TPM的目的是什么？

　　

　　答：

　　

　　(1)設備規(guī)范化管理；

　　

　　(2)發(fā)揮設備的效能（長周期、綜合效率OEE）；

　　

　　(3)從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；

　　

　　(4)提高全員的素質，形成良性循環(huán)；

　　

　　(5)TPM管理以主動維護為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

　　

　　(6)TPM管理降低設備維護檢修費用；

　　

　　(7)TPM管理提高檢修質量；

　　

　　(8)TPM管理以備件的儲備限度的滿足裝置的需求。

　　

　　9.自主維護活動是？

　　

　　答：生產運轉部門承擔的防止設備劣化的活動。

　　

　　10.TPM自主維護的目的？

　　

　　答：TPM管理創(chuàng)造設備、工具、作業(yè)場所、辦公室很好的狀態(tài)，培養(yǎng)生產方面專家級技術員。

　　

　　11.缺陷定義？

　　

　　答：引起故障或品質問題等損失的設備原因叫做缺陷。

　　

　　12.TPM設備維護基本的工作是什么？

　　

　　答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。

　　

　　13.TPM點檢分類有哪些？

　　

　　答：日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。

　　

　　14.TPM困難部位主要包括哪幾方面？

　　

　　答：困難部位包括：清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。

　　

　　15.什么是TPM的清掃點檢活動？

　　

　　答：通過清掃、點檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復原的活動。

　　

　　16.TPM點檢中的5感是什么？

　　

　　答案：問、聞、看、摸、聽

　　

　　17.TPM初期清掃的活動方法？

　　

　　答：明確每臺設備的擔當人，清除污染源的同時，查找不合理發(fā)生的原因，在進行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當?shù)墓ぞ摺?/p>

　　

　　18.什么是TPM管理的定點照相？

　　

　　答：就是在改善前后對同一設備在同一地點、同一角度進行照相，比較改善前后的狀況。

　　

　　19.為什么說故障是人為引起的？

　　

　　答：故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。

　　

　　20.5S管理整理活動是指？

　　

　　答：將工作地點的所有物品，明確區(qū)分為必要品和不必要品。

　　

　　21.5S管理整理活動的目的？

　　

　　答：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找/方便實用的指定地點。

　　

　　22.5S管理整頓活動是指？

　　

　　答：為了容易查找并使用必要品，指定及標記保管場所和數(shù)量，整齊的存放。

　　

　　23.5S管整頓的方法是什么？

　　

　　答：

　　

　　1）進行3定（定點、定容、定量）活動；

　　

　　2）使用物品現(xiàn)況看板，任何人都能容易了解物品的現(xiàn)況；

　　

　　3）區(qū)域線的明確標識。

　　

　　24.定點的概念是？

　　

　　答：物品放在哪點合適，堆放在正確場所，即明確場所標識。

　　

　　25.定容的概念是？

　　

　　答：用什么容器、姿態(tài)、顏色，確定物品的名稱明確標識。

　　

　　26.定量的概念是？

　　

　　答：確定物品具體數(shù)量，高度的明確標識。

　　

　　27.6S活動中的清掃指？

　　

　　答：不斷進行清掃活動，維持整理整頓的狀態(tài)干凈。

　　

　　28.6S活動中的清潔是指？

　　

　　答：維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。

　　

　　29.設備操作維護時要按“十字操作法”進行，具體內容是？

　　

　　答：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐

　　

　　30.設備運行時要做到“四不準”，是哪“四不準”？

　　

　　答：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷

　　

　　TPM設備管理基礎知識點問答（一）？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。