TPM設(shè)備管理推行內(nèi)容及步驟？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全面生產(chǎn)和維護”，起源于1970年代的日本。這是一種全面的生產(chǎn)和維護方法。其要點是“生產(chǎn)與維護”和“全員參與”。通過建立涉及員工的全系統(tǒng)生產(chǎn)和維護活動，可以優(yōu)化設(shè)備性能。那么企業(yè)在實施TPM管理時，TPM管理的內(nèi)容和步驟是什么？

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM管理內(nèi)容：

　　1、TPM管理-事后維修——BM這是很早的維修方法，即故障后維修，不壞不修。

　　2、TPM管理-預(yù)防性維護——PM是基于檢查的維護。它利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進行預(yù)測，并有目的地消除隱患，從而避免和減少停機損失。它分為定期維護和預(yù)測維護。

　　3、TPM管理-改進維護——cm改進維護是指不斷使用先進的工藝方法和技術(shù)來糾正設(shè)備的一些缺陷和固有缺陷，提高設(shè)備的先進性、可靠性和可維護性，提高設(shè)備的利用率。

　　4、TPM管理-維護預(yù)防——MP維護預(yù)防實際上是可維護性設(shè)計，提倡在設(shè)計階段認真考慮設(shè)備的可靠性和可維護性。從設(shè)計和生產(chǎn)方面提高設(shè)備質(zhì)量，從根本上防止故障和事故，減少和避免維護。

　　5、TPM管理-生產(chǎn)維護——PM是以生產(chǎn)為中心，服務(wù)于生產(chǎn)的維護系統(tǒng)。它包含了上述四種維護方法的具體內(nèi)容。在對不重要的設(shè)備仍進行事件維護后，對重要設(shè)備進行預(yù)防性維護，并在維修期間對設(shè)備進行改進維護。在選擇設(shè)備或自行開發(fā)設(shè)備時，應(yīng)注意設(shè)備的可維護性（預(yù)防維護）。

　　TPM管理步驟：

　　1、TPM管理準備階段：TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)，按不同層次進行不同的培訓(xùn)；建立TPM推進機構(gòu)，成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織；制定TPM基本方針和目標，提出基準點和設(shè)定目標結(jié)果；制定TPM推進總計劃。

　　2、TPM管理引進實施階段︰制定提高設(shè)備綜合效率的措施，選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善；建立自主維修程序；做好維修計劃；提高操作和維修技能的培訓(xùn)；建立設(shè)備初期的管理程序。

　　3、TPM管理鞏固階段：總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標。

　　TPM開展步驟：

　　TPM開展過程階段

　　一、TPM管理準備階段

　　1.TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進行不同的培訓(xùn)

　　2.建立TPM推進機構(gòu)成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織

　　3.制定TPM基本方針和目標提出基準點和設(shè)定目標結(jié)果

　　4.制定TPM推進總計劃

　　二、TPM管理引進實施階段

　　5.TPM管理制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改

　　6.TPM管理建立自主維修程序

　　7.TPM管理做好維修計劃

　　8.TPM管理提高操作和維修技能的培訓(xùn)

　　9.TPM管理建立設(shè)備初期的管理程序

　　三、TPM管理鞏固階段

　　10.總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標。

　　TPM設(shè)備管理推行內(nèi)容及步驟？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。